Kompromissid värbamisel

Ettevõtete areng ja tulemused sõltuvad selle inimestest. Kuivõrd on meeskonda leitud ja kaasatud just need kõige sobivamad „meie“ inimesed; kuivõrd oskuslikult luuakse töötajatele keskkonda, mis igapäevast toimimist ja tulemuste saavutamist toetab; millised on juhid, kes igal tasemel eeskuju ja suunda näitavad.

Meeskonna loomine ja kasvatamine on kunst. See nõuab oskuslikku lähenemist, standardi seadmist ning järjepidevust. Igal sammul on vaja langetada tarku, läbimõeldud, ideaalis ka ettenägelikke otsuseid.

Meeldivus – kahe teraga mõõk

Meeldivusega on huvitavad lood. On ju tore suhelda ja koostööd teha meeldivate inimestega – kolleegide, koostööpartneritega. Ilmselge on ka see, et pea kõigi jaoks väljendub meeldivus erinevates asjades. Mõne jaoks väljendub see viisakuses, huvi tundmises vestluspartneri vastu, ühistes huvides, teisele aga silmavaates, naeratuses, hääletoonis või ka hoolitsetud välimuses.

Eeltöö värbamisel – keda sa vajad?

See on selge – värbamine on täitnud oma eesmärgi, kui meeskonda on leitud kõige sobivamad inimesed. Mõnikord kulgeb see ladusamalt, teinekord nõuab rohkem pingutust, rohkem aega ja otsimist ja tihtipeale ka kompromissidele minekut.

Personaliotsingus on palju nüansse, millega arvestama peab. Selleks, et sa jõuaksid soovitud tulemuseni tuleb enda jaoks asjad läbi mõelda, planeerida, analüüsida ja oskuslikult läheneda. Tore, kui värbamiseks on piisavalt aega ja saab pikemalt ette vaadata – rahulikult otsida ja kaalutleda. Argipäevas tuleb ette siiski rohkem ootamatusi ja tulekustutamist. Kui aeg survestab takka, inimese lahkumine tekitab tühimiku ning koormab jääjaid on lihtne kiirustades valesid valikuid teha.