Kas sina teed tööandja valikul taustauuringu?

Mind pani käesolevat lugu “paberile” panema lugu elust enesest. Mõnda aega tagasi kohtusin inimesega, kes osales minu poolt läbi viidud personaliotsingus. Konkursi lõppedes pakuti talle tööd just temale südamelähedases valdkonnas. Ta oli sellist võimalust juba pikalt otsinud. Talle pakuti häid väljakutseid põnevas ametis ent ometi lahkus ta peagi ettevõttest… Kohtumisel rääkisime sel teemal ja ta ütles  “mul oli endal kodutöö tegemata” ning tema tabav ütlus pani mind teemale pikemalt mõtlema.

Tulemusliku värbamise põhitõed

Mis on sinu jaoks tulemuslik värbamine? Kas tulemuslik on see, kui kuulutusele kandideerib suur hulk inimesi? Või on tulemuslik see, kui leiad suurepäraste professionaalsete oskustega spetsialisti? Minu jaoks tähendab tulemuslik värbamine seda, et leitakse sobivate oskustega töötaja, kes lisaks erialastele teadmistele sobib ka organisatsioonikultuuri ja meeskonnaga. Kuidas seda saavutada, sellest täpsemalt juba allpool.

Sisseelatamine – uuele töökohale sujuvalt ja sõbralikult

Esimene tööpäev on võrreldav esimese koolipäevaga uues koolis. Uus töötaja tunneb end sageli kohmetult, ekseldes ringi tundmatutes koridorides ja kohtudes paljude uute olukordade ning inimestega. Uus algus on ärev nii töötajale kui tema juhile, aga ka uuele meeskonnale. Teineteist ei tunta, uut infot on palju, ei tea veel kellega kuidas rääkida. Kindel on see, et suurem tähelepanu ja ekstra pingutus uue töötaja sisseelatamisel on üheks võimaluseks siduda töötaja enam ettevõttega, luua suuremat rahulolu ning pikemaajalist pühendumist ja entusiasmi. Pea meeles, samavõrra oluline, kui see, keda sa värbad, on see, kuidas sa väljavalitud inimese organisatsiooni sisse aitad. Kas sina mäletad oma esimesi tööpäevi uues ettevõttes? Tundsid sa end oodatuna?